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02-022023

某国有行干部研修项目

2021年-2022年，信索咨询携手某国有行组织干部外出研修项目，信索咨询携手高校组织高校研修班。融合专家讲座、拓展训练、红色游学、企业参访等不同的形式授课，辅以多样化行动学习方式，实现干部能力的提升。

02-022023

某国有行综合服务经理带教辅导项目

2018年-2022年，信索咨询与多家一级分行合作综合服务经理队伍培养项目，本项目结合综服经理队伍人数基数庞大、基础薄弱、能力层次不齐等特征，明确培训的目标在于人才培养和选拔。

02-022023

广东某国有银行“淘金大作战”项目

2021年10月，服务广东某国有银行“淘金大作战”项目，累积覆盖21家二级分支机构，近80余家网点，推动了业务的有力增长。

02-022023

数字化转型赋能辅导项目

结合各家银行数字化系统工具建设，打通系统功能与网点日常运营场景、经营场景、管理场景，实现“功能”向“功用”的深度转化，以数字化方法赋能日常工作，提升基础效率，推动永续经营。

02-022023

代发客户经营赋能项目

2020年初，受疫情影响，某国有银行某省分行厅堂客户流量骤降，营销机会骤减，业务发展步调减缓。信索咨询协同其定制了“夺金行动”项目，围绕走出厅堂、代发客户拓展与维系实战赋能，实现了存款规模、效益双增长。
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